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Dez regras para melhorar no escritório e manter seu entusiasmo pelo trabalho

Termine o que você faz o tempo todo

  • Você tem muito o que fazer?
  • Você tem muito pouco tempo para implementá-los?
  • Limpe seu escritório de todos os papéis, exceto os relacionados ao trabalho, que você está fazendo agora.
  • A visão de um escritório fora de lugar com correspondência não respondida e relatórios e notas é suficiente para criar confusão, tensão e ansiedade.
  • Também cria a sensação de que tudo o que precisa ser feito não está terminado.
  • Vamos entrar em ação: é feito quando está em suas mãos.
  • Não se deixe consternar com uma montanha de trabalho sem fim.

Ten rules to get better at your work. Sometimes the questions are complicated and the answers are simple.

Decida-se até que ponto uma situação o levará

Talvez você tenha ouvido o termo “mandato de limitação de perdas” usado por aqueles que estão no mercado de ações. Você define o 'Pedido de limitação de perda' para um determinado preço e, se o seu estoque cair abaixo dele, ele será automaticamente vendido. Use a 'Ordem de limitação de perdas' em todos os eventos da sua vida! Benjamin Franklin havia dito: 'Grande parte da miséria da humanidade é causada por avaliações equivocadas feitas por pessoas sobre o valor de certas coisas.Quantas vezes você deixou ansiedade ou ansiedade para mantê-lo acordado à noite? Quantas vezes você perdeu a paz de espírito e depois invadiu seus entes queridos? Quantas vezes você deixou críticas injustas a alguém que o estragou a semana toda? Decida por si próprio quanta ansiedade e quão perturbada é cada situação da sua vida e dê uma 'ordem de limitação da perda' a ela. Não desperdice mais energia e experiência em uma situação como essa. Vamos seguir em frente: Pare um pouco e pergunte a si mesmo:

  • Quão importante é para mim que me excita?
  • Em que momento darei uma 'Ordem de limitação de perdas' e deixarei de me sentir ansioso?
  • Já paguei - preocupado - mais do que essa situação merece?

Ten rules to get better at your work. Assume A Virtue If You Have It Not

Crie uma excelente reputação para o seu vizinho e peça que ele pareça digno dessa reputação

Shakespeare disse uma vez:Assuma uma virtude, se você não a tem.'. Você pode ser útil a alguém se houver suposições e declarações de que essa pessoa tem a virtude que você gostaria de desenvolver. Faça dele uma boa reputação e chame-o para ser digno dessa reputação. Você verá que essa pessoa fará esforços significativos para provar que você está certo de que acredita nela. Se uma pessoa acha difícil concluir o trabalho ou é lenta ou sua carreira é insatisfatória, você pode descartá-la, ameaçá-la ou degradá-la. No entanto, a única maneira de resolver o problema sem criar uma reação amarga é criar uma excelente reputação para essa pessoa e chamá-la de digna dessa boa reputação. Vamos entrar em ação: se essa pessoa produz um trabalho que não é satisfatório, sente-se com ela e diga que, no passado, você recebeu muitos elogios por seu trabalho. Diga a ele que você o considera um parceiro certo e que aprecia o trabalho duro que ele faz em todos os projetos que realiza. Diga a ele que a qualidade de seu trabalho até agora diminuiu um pouco ultimamente e, como ele é uma pessoa excelente e confiável, você acha que ele gostaria de saber isso. Em seguida, pergunte a ele o que você pode fazer para ajudá-lo a resolver esse problema. Ao criar a reputação do excelente funcionário em torno de seu nome, ele garantirá sua reputação na próxima vez que tiver que fazer um projeto.

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Dê mais entusiasmo ao seu trabalho.

  • “Misture julgamento com ambição e tempere-o com energia. Faz uma receita esplêndida para o sucesso. ”- Por Dale Carnegie

Se você agir como se estivesse mais interessado em seu trabalho, essa pequena arte teatral tenderá a tornar seu interesse preciso. Também tende a reduzir a fadiga, a tensão e a ansiedade. Certa vez, Abraham Lincoln disse que “as pessoas costumam ser tão felizes quanto decidem. Felicidade e entusiasmo são situações internas. Eles não são baseados apenas em eventos externos. Vamos entrar em ação: vamos começar a partir de hoje todos os dias, dizendo: 'Só por hoje serei feliz'. Somos capazes de fazer certas coisas por 12 horas, o que seria impossível continuar fazendo por toda a vida.Ten rules to get better at your work. Mix judgment with ambition and season it with energy. It makes a splendid recipe for success.

Elogie até a menor melhoria.

As habilidades das pessoas caem sob o peso da condenação. Pelo contrário, eles estão florescendo em um ambiente de encorajamento. Se você quiser ajudar, as pessoas mudam a si mesmas, elogiam a pequena melhoria e elogiam qualquer melhoria. Reconhecer as boas energias das pessoas ricamente e louvar sem cortes. Se você e eu inspiramos as pessoas, entramos em contato e os ajudamos a perceber quantos tesouros escondidos estão escondendo neles. Fazemos muito mais do que incentivá-los a mudar de atitude. Nós podemos contribuir para a transformação deles. Reconhecendo ou elogiando cada melhoria - estamos falando em melhorar, não apenas realizando seu trabalho - inspiramos as pessoas a realizar seu potencial oculto! Vamos seguir em frente: vamos elogiar para inspirar aqueles com quem nos comunicamos.

Ten rules to get better at your work. Courage is the first of human qualities because it is the quality which guarantees all others.

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Coloque mais coragem em sua vida.

Uma vez Winston Churchill disse: “Coragem é a primeira das qualidades humanas, porque é a qualidade que garante todas as outras”! Dale Carnegie garante que você terá mais coragem se seguir as cinco diretrizes a seguir:

  • Tenha um comportamento humano corajoso. Isso o deixará um pouco mais corajoso, fazendo com que você não fique aterrorizado.
  • Fique um pouco e pense que outras pessoas enfrentaram grandes infortúnios e frustrações. O que os outros fizeram, é certo que você também pode fazê-lo.
  • As forças da vida nos elevam e nos derrubam em um ritmo individual. Se, neste momento, você estiver abatido, mas não perder a coragem, saiba que em breve estará de volta, usando as mesmas forças que o abaixaram.
  • Lembre-se de que você se sente mais fraco e mais pessimista durante a noite, apesar das horas do dia. Coragem vem com a luz do dia.
  • Coragem é a principal característica de uma grande alma. Verifique se esse recurso aparece no seu rosto e na sua vida.
  • Vamos seguir em frente: vamos lá, vamos tentar. Todas as nossas vidas estão testando coisas. A pessoa que progride é geralmente quem ousa fazer coisas difíceis. O barco que não quer arriscar nunca sai da costa.

Não deixe seu interlocutor ser humilhado.

Poucos de nós têm tempo para levar em consideração os sentimentos das pessoas. Queremos que as coisas sejam feitas da maneira que eles gostam de nós, encontrar erros, advertir, ameaçar ou criticar nossos associados, mesmo na frente de outras pessoas, sem pensar em quanto a dignidade das pessoas está prejudicando. Se passarmos alguns minutos pensando mais de perto sobre o que dizemos ou mostrarmos um entendimento franco da atitude de nosso interlocutor, podemos evitar a amargura do orgulho ferido e a auto-estima de nosso interlocutor. Mesmo que estejamos absolutamente certos e o outro completamente errado, a única coisa que conseguimos prejudicar a dignidade do outro é reduzir sua auto-estima. Normalmente, uma pessoa já sabe se cometeu um erro grave ou é uma pessoa improdutiva. Ele vai querer corrigir a situação errada, insultando-o, criticando-o ou nós o ameaçamos? Vamos seguir em frente: o que você diria se passássemos um pouco mais de tempo levando em consideração os sentimentos de nosso parceiro e não deixando que ele se sentisse humilhado?

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Faça perguntas em vez de dar ordens diretas.

Nenhum de nós gosta de aceitar pedidos. A amargura causada por uma ordem abrupta geralmente leva muito tempo - mesmo que a ordem tenha sido dada para corrigir uma clara situação distorcida. Ao fazer perguntas, em vez de dar ordens diretas, oferecemos ao nosso interlocutor a oportunidade de corrigir seus erros de maneira natural. Ao fazer perguntas, muitas vezes ativamos a criatividade das pessoas que fazemos. É mais provável que as pessoas sigam um mandato se tiverem participado da decisão pela qual essa ordem foi emitida. Exemplo: você está supervisionando um projeto que já atrasou. Se você está ordenando que todos fiquem até altas horas da noite no escritório, eles permanecerão o mais tarde possível e provavelmente o farão com o zumbido. Se você reunir seu pessoal e perguntar: “Filhos, o que podemos fazer para acelerar nosso trabalho para que não voltemos? “Eles provavelmente farão o que deveriam, mas agora o farão de bom grado.

Vamos entrar em ação: vamos usar a maneira como as pessoas se expressam nos exemplos abaixo, em vez de dar comandos diretos:

  • Existe algo que possamos fazer para lidar com esse assunto de maneira diferente?
  • Alguém pode pensar em uma maneira diferente de fazer esse trabalho de forma mais eficaz?
  • Existe uma maneira de ajustar o horário de trabalho ou atribuir projetos à equipe que possam ajudar?
  • Você acha que isso traria um efeito?
  • Se chamarmos assim, soaria melhor?

Fale sobre seus próprios erros primeiro.

É menos desafiador ouvir recitais sobre seus próprios erros se o homem que o critica inicia o 'ataque' admitindo humildemente que ele está cometendo erros e não tem certeza. O excelente líder sempre segue esse princípio. Poucas frases com as quais você 'se abaixa' e elogia seu interlocutor, traz resultados brilhantes para seus relacionamentos humanos. Vamos entrar em ação: uma ótima maneira de aplicar esse princípio, seja para o nosso filho ou colega, é dizer a ele que estávamos novamente no lugar dele. Depois, explicamos como combatemos esses maus hábitos ou como corrigimos nossos erros.

Atraia a atenção das pessoas indiretamente.

Atrair a atenção de alguém para seus erros de maneira indireta traz resultados brilhantes quando você tenta ajudá-lo a mudar seu comportamento. Não apenas você tem mais esperança de convencê-lo a mudar seu comportamento, mas - o mais importante - você pode ajudá-lo a mudar sem ser perturbado ou perturbado. Se mudarmos nosso vocabulário uma pequena palavra de quatro letras, isso pode significar a diferença entre sucesso e fracasso na mudança de comportamento das pessoas. Portanto, essa palavra é “embora”. Exemplo: “Você fez um trabalho fantástico do que eu lhe dei na semana passada, mas há alguns erros no texto.” Agora, tentei da seguinte maneira: “Você fez um trabalho fantástico de o que eu lhe dei e estou ansioso para apresentá-lo ao Conselho depois que o lermos e fizermos as correções mais recentes. ”Quando usamos essa abordagem, não concentramos a atenção na comunicação nos erros dos outros, mas em seu comportamento positivo. Vamos seguir em frente: vamos tentar, nós dois - você e eu - eliminar a palavra 'mas' do vocabulário cotidiano.

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